Descriptions Le leadership pour l’entreprise gratuitement
LEADERSHIP
Tome 1 – Le leadership pour l’entreprise
Plus que jamais le leadership est au cœur des préoccupations de toutes les organisations. Faire en sorte qu’une action collective soit performante est d’autant plus difficile que les contextes économique, social, technologique, social et sociétal sont troublés et incertains. La question de la conduite des personnes est présente depuis l’aube de l’humanité même si sa déclinaison dans le monde de l’entreprise et des institutions de travail est très récente, trop récente sans doute pour ne pas être invité à beaucoup de modestie dans le domaine.
Le leadership n’est pas hors-sol. Ce premier tome insiste sur le fait que le leadership est un problème d’entreprise, de politique, de choix organisationnel, et pas seulement un ensemble de compétences, de pratiques ou d’attitudes personnelles plus ou moins ésotériques. Pour développer cette idée, l’ouvrage invite le lecteur à parcourir, dans l’ordre qu’il choisit, quatre thèmes :
SAVOIR – les bases d’une meilleure compréhension des organisations et de leurs politiques humaines permet de mieux appréhender le contexte organisationnel de la mission de leadership.
PENSER – une série de textes aide le lecteur à alimenter sa réflexion sur le sujet
EXPERIMENTER – plusieurs idées d’exercice permettent au lecteur de voir une traduction concrète de ce qui est développé mais fournit également des idées d’exercice s’il veut développer cette vision des choses dans son institution
STIMULER – le leadership est aussi un problème d’entreprise et un comité exécutif (ou comité de direction) trouvera dans cette section de quoi alimenter sa réflexion et sa pratique, le matériau nécessaire pour s’emparer de la question.
Ce premier tome sera bientôt suivi de deux autres.
Le tome 2 s’adressera aux apprentis leaders, en présentant les connaissances, outils et pratiques de base qui permettent de commencer un apprentissage de leader.
Le tome 3 s’adressera aux leaders confirmés, de manière à les aider à développer et maintenir leur engagement et leur équilibre personnels qui sont la clé indispensable de leur réussite.
Maurice Thévenet est Professeur au Cnam et à Essec Business School. Il est l’auteur d’une vingtaine d’ouvrages. Il est chroniqueur régulier dans www.rhinfo.com, La Croix et La Lettre du Cadre Territorial sur les questions de management.
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Tome 1 – Le leadership pour l’entreprise
Plus que jamais le leadership est au cœur des préoccupations de toutes les organisations. Faire en sorte qu’une action collective soit performante est d’autant plus difficile que les contextes économique, social, technologique, social et sociétal sont troublés et incertains. La question de la conduite des personnes est présente depuis l’aube de l’humanité même si sa déclinaison dans le monde de l’entreprise et des institutions de travail est très récente, trop récente sans doute pour ne pas être invité à beaucoup de modestie dans le domaine.
Le leadership n’est pas hors-sol. Ce premier tome insiste sur le fait que le leadership est un problème d’entreprise, de politique, de choix organisationnel, et pas seulement un ensemble de compétences, de pratiques ou d’attitudes personnelles plus ou moins ésotériques. Pour développer cette idée, l’ouvrage invite le lecteur à parcourir, dans l’ordre qu’il choisit, quatre thèmes :
SAVOIR – les bases d’une meilleure compréhension des organisations et de leurs politiques humaines permet de mieux appréhender le contexte organisationnel de la mission de leadership.
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EXPERIMENTER – plusieurs idées d’exercice permettent au lecteur de voir une traduction concrète de ce qui est développé mais fournit également des idées d’exercice s’il veut développer cette vision des choses dans son institution
STIMULER – le leadership est aussi un problème d’entreprise et un comité exécutif (ou comité de direction) trouvera dans cette section de quoi alimenter sa réflexion et sa pratique, le matériau nécessaire pour s’emparer de la question.
Ce premier tome sera bientôt suivi de deux autres.
Le tome 2 s’adressera aux apprentis leaders, en présentant les connaissances, outils et pratiques de base qui permettent de commencer un apprentissage de leader.
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Maurice Thévenet est Professeur au Cnam et à Essec Business School. Il est l’auteur d’une vingtaine d’ouvrages. Il est chroniqueur régulier dans www.rhinfo.com, La Croix et La Lettre du Cadre Territorial sur les questions de management.
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