Descriptions De la Performance à l'excellence: Devenir une entreprise leader PDF
Nom : De la performance àl'excellence : Devenir une entreprise leader
Auteur : Jim Collins
Etat : OCCASION BON ETAT
Nb de pages : 287
Format : 23 x 15 cm
ISBN : 978-2744062209
Description :
Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elle soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre àd'autres les principes dont elle se sont inspirées ?Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés àcette vaste question pour débusquer le secret de la conversion àl'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures àcelles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profils modeste. Plutôt que d'imposer leurs vision, ce derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de fer d'abord; appliquée au sommet de la hiérarchie. Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains leaders semblent avoir perdu la tête...
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Nom : De la performance àl'excellence : Devenir une entreprise leader
Auteur : Jim Collins
Etat : OCCASION BON ETAT
Nb de pages : 287
Format : 23 x 15 cm
ISBN : 978-2744062209
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Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elle soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre àd'autres les principes dont elle se sont inspirées ?Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés àcette vaste question pour débusquer le secret de la conversion àl'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures àcelles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profils modeste. Plutôt que d'imposer leurs vision, ce derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de fer d'abord; appliquée au sommet de la hiérarchie. Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains leaders semblent avoir perdu la tête...
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