Le système de contrôle de gestion de votre entreprise est-il adapté à la nature de votre activité, de votre environnement concurrentiel et de votre secteur d'intervention ? L'ouvrage de Michel Gervais, Le Contrôle de gestion vous aide à faire le point sur la question. En effet, l'auteur ne se limite pas à l'inventaire complet du contenu de la boîte à outils du contrôleur de gestion, il va bien plus loin et développe les conséquences stratégiques des applications comptables. Le manuel comprend quatre grandes parties. La première développe deux types d'approches du contrôle de gestion, par la comptabilité générale et par la comptabilité de gestion. Selon l'une ou l'autre méthode, les processus de création de valeur ajoutée au sein de l'entreprise prennent différentes dimensions. Puis, l'auteur aborde le thème de la gestion budgétaire. La troisième étape concerne plus précisément la mise en oeuvre du contrôle de gestion avec l'élaboration des différents tableaux de bord. Enfin, la question des filiales ou autres activités localisées à l'étranger est posée.
Rigoureux et approfondi, ce manuel est destiné à tous les professionnels soucieux d'améliorer leur pratique du contrôle de gestion, aussi bien qu'aux étudiants ou chercheurs en la matière. --Séverine Mercenier
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